Edyta Hryniecka

COO i CFO AIP, ekspert w zarządzaniu finansami i budowaniu efektywności procesowej

Doświadczenie

W latach 1999 – 2004 związana z branżą farmaceutyczną i kosmetyczną, gdzie zarządzała obszarami badań i rozwoju, wdrażała i kierowała wieloma strategicznymi projektami, m.in. wprowadzeniem zagranicznych marek do Polski oraz stworzeniem i wprowadzeniem na polski rynek apteczny kilkunastu nowych produktów. W 2004 stworzyła własną firmę kosmetyczną wprowadzając na polski rynek apteczny własną markę dermokosmetyków.
Od ponad 10 lat wspiera ekosystem startup-owy w ramach AIP jak Dyrektor Finansowy i Dyrektor Operacyjny, odpowiedzialna za współtworzenie i wdrażanie strategii oraz za całość procesów i działań operacyjnych we wszystkich obszarach, zaangażowana w projekty tworzenia nowych podmiotów, w tym planowania i definiowania procesów. Bierze udział w transakcjach inwestycji kapitałowych w spółki na wczesnym etapie rozwoju.
Ponadto jako manager, ekspert oceniający biznes plany oraz akredytowany konsultant Krajowej Sieci Innowacji uczestniczyła w kilkudziesięciu projektach dla startupów współfinansowanych ze środków krajowych i europejskich, dzięki którym powstało kilkaset firm.
Łączy twarde kompetencje z miękkimi oraz wieloletnie przekrojowe doświadczenie pozwalające z jednej strony na ‘helicopter view’ na procesy i ich efektywność, a z drugiej dogłębne rozumienie poszczególnych elementów i ich wzajemnych zależności.

Wykształcenie

Absolwentka Wydziału Technologii Chemicznej Politechniki Warszawskiej, Finansów i Rachunkowości Szkoły Głównej Handlowej, Kontrolingu Finansowego Akademii L. Koźmińskiego oraz studiów MBA Akademii L. Koźmińskiego.

Hobby

Podróże, które dają oddech i inspirują do działania i tworzenia; góry – dające poczucie niezależności i uczące pokory; rozpracowywanie coraz to trudniejszych utworów na fortepian – muzyka uruchamia wyobraźnię, ale też wbrew pozorom jest bardzo logiczna i ścisła – w muzyce wszystko jest wyliczone jak w finansach oraz sport (rajdy rowerowe i narty).

Zakres mentoringu

– planowanie biznesu, definiowanie założeń, analiza finansowa, budowanie wskaźników, pozyskiwanie finansowania
– tworzenie wielowymiarowych modeli finansowych, dotyczących planów strategicznych oraz opłacalności inwestycji, wycen spółek, biznes planów.
– zarzadzanie zespołami i projektami,
– optymalizacja procesów i podnoszenie efektywności

Kontakt

Zgłoś chęć konsultacji przez formularz.