Tadeusz Woronowicz

Przedsiębiorca, prezes spółki Higea i dyrektor sprzedaży w Pronos

Doświadczenie

Jestem przedsiębiorcą, prezesem spółki Higea i dyrektorem sprzedaży w Pronos (złoty partner Oracle), ale przede wszystkim jestem handlowcem – z pasji, powołania, wykształcenia (? Mgr inż. elektronik) i zawodu.

Jestem przede wszystkim praktykiem. Mam ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą. Uważam się za eksperta od skutecznego wdrażania na rynek produktów wysokiej technologii, definiowania i wdrażania strategii sprzedaży oraz budowania samozarządzających się zespołów sprzedażowych. Moją pasją jest sprawianie, aby handlowcy realizowali swoje cele biznesowe, myśląc i działając, jak CEO.

Z wykształcenia jestem elektronikiem (ukończyłem PW), wiedzę praktyczną systematyzowałem i pogłębiałem na studiach MBA.

Jako dyrektor sprzedaży zarządzałem sprzedażą w korporacjach (Panasonic, Kodak) oraz średnich (2020mobile, Grenke) i małych firmach (Higea, Pronos), będąc strategiem, analitykiem, coachem i specjalistą od zarządzania operacyjnego.

W 2003 roku, z wyboru członków Krajowej Izby Gospodarczej i czytelników „Rynków Zagranicznych”, nagrodzony zostałem tytułem Indywidualność Rynku – Merkury 2003, za opracowanie i wdrożenie strategii sprzedaży sprzętu biurowego Panasonic.

 

Z natury jestem osobą, która ma cechy dyrektywne, lubi kontrolę. Nie mam problemu z podejmowaniem decyzji i budowaniem jasnej wizji. Uważam, że w obecnej biznesowej rzeczywistości VUCA (zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności) przewagę konkurencyjną zdobędą te firmy, które sukces zbudują na mocnych stronach swojego zespołu, dlatego jako mentor swoje działania koncentruję na „odkrywaniu i wzmacnianiu mocnych stron mentee”.

Lubię i umiem dzielić się wiedzą oraz inspirować i motywować. Występuję na konferencjach oraz publikuję artykuły z zakresu sprzedaży.

Zakres mentoringu

Jako Twój mentor pomogę Ci poradzić sobie z wyzwaniem wprowadzenia oferty na rynek, a w szczególności pomogę Ci:

  1. A) zdefiniować strategię sprzedaży oraz zawalczyć o umysł klienta,
  2. B) zweryfikować MVP na rynku oraz dobrać model biznesowy,
  3. C) zbudować dział sprzedaży oraz skalować biznes.
  4. D) Last but not least – nauczę Cie patrzeć na Twój start-up, jak przedsiębiorca.
Kontakt

Zgłoś chęć konsultacji przez formularz.